艰苦创业 高速发展第一个三年计划

1996年，公司在广州成立，从零开始，在亚洲金融风暴中逆市出击，凭借“小面积、低价格、低成本”的策略抢占先机，1997年开发的第一个楼盘金碧花园两个小时内抢购一空，实现销售额8000万，获得了起步发展极其宝贵的第一桶金。经过三年艰苦奋斗，1999年恒大地产从2000多家广州房企中脱颖而出，成为广州地产10强。

苦练内功 夯实基础第二个三年计划

从2000年开始，公司进一步夯实发展基础，着力于整合资源、规范流程、提升管理，陆续开发“金碧”系列精品楼盘，企业品牌和实力突飞猛进，位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名。

二次创业 跨越发展第三个三年计划

2003年开始，公司实施紧密型集团化管理模式，采用统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，确立了全精装修交楼的民生地产定位。2004年5月，公司砸掉金碧世纪花园耗资千万但不符合精品标准的中心园林，开始实施精品战略，不断实现产品升级换代，为全国拓展奠定了坚实基础。

拓展全国 迈向国际第四个三年计划

2006年开始，公司布局全国，从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多个主要城市，开发项目从2个增至50多个，跻身中国房企20强。同时，成功引进了淡马锡、德意志银行和美林银行等国际投资者，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。

2008年底，公司各项核心经济指标较2006年都实现了10至20倍的超常规增长，创造了公司跨越发展的奇迹。

稳健经营 再攀高峰第五个三年计划

2009年，公司在香港成功上市，成为在港市值最高的内房企。到2011年末，公司已在全国120多个主要城市开发项目200多个，土地储备、在建面积、销售面积、竣工面积、利润指标等重要经济指标均列行业第一，品牌价值突破210亿元，规模与品牌进一步取得大幅跨越。

深化管理 稳定增长第六个三年计划

2012年起，公司全面实施向管理要效益的方针，深化基础管理、完善制度建设，提升各级管理团队和员工队伍综合素质。

2013年，公司销售额首次突破千亿。到2014年末，公司销售额、销售面积、净利润、开工面积、竣工面积等各项核心指标连续五年实现平均30%以上的增长，再创高速增长的新纪录。

夯实基础 转型升级第七个三年计划

2015年，公司在进一步夯实房地产主业的基础上，拓展文化旅游及健康养生等多元产业。2016年，恒大跻身世界500强，并成为全球销售第一房企。

2017年，公司启动战略转型。在发展模式上，从“规模型”向“规模+效益型”模式转变；在经营模式上，从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。多项核心数据均创行业第一，战略转型成效显著，公司位列世界500 强第338 名，一举跃升158 位，成为世界500 强排名提升最快的企业之一。

深化转型 提质增效第八个三年计划

2018年是恒大第八个“三年计划”的开局之年，公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策，坚定不移地实施“规模+效益型”的发展模式，坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式，全年业绩多项核心指标行业第一，世界500强排名位列第230位。

2019年，公司正式进军新能源汽车产业，目标是到2025年实现年产销超100万辆、2035年超500万辆，打造世界上规模最大、实力最强的新能源汽车集团，助力中国从汽车大国迈向汽车强国。

2020年，公司连续5年蝉联世界500强，位列第152位。

科技驱动 多元发展第九个三年计划

2021年，公司已完成从地产向“多元产业+数字科技”的转型，旗下拥有恒大地产、恒大新能源汽车、恒大物业、恒腾网络、房车宝、恒大童世界、恒大健康、恒大冰泉等八大产业。全新的产业生态，全面覆盖衣食住行、文旅康养等领域，构建科技数字闭环，为数亿客户提供全方位服务，呈现出强劲的发展势头。