恒大二十多年历经八次重大战略决策，形成了科学、前瞻、有效的发展模式，不断创造跨越式发展奇迹，为服务普通百姓和促进经济社会发展做出了贡献。
第一次重大战略决策
1997年3月1日，公司在西樵山召开了第一次全体员工大会，确定了“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大宗旨，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风，形成了恒大独特的企业文化，成为公司快速健康发展的法宝。
第二次重大战略决策
2004年，公司作出打造精品的重大战略决策，不断实现产品的升级换代，确保了高品质、高性价比的民生住宅产品覆盖全国，恒大品牌深入人心，为拓展全国奠定了基础。
第三次重大战略决策
2006年，公司开始拓展全国、迈向国际，从广州迅速拓展到全国20多个主要城市，同时成功引进淡马锡、德意志银行、美银美林等国际战略投资者。
第四次重大战略决策
2007年，公司作出上市的重大决策，并于2009年11月5日成功在香港主板上市，为公司发展提供了强劲的动力。
第五次重大战略决策
2013年，董事局主席许家印在年度工作会议上提出“大智慧、大战略、大发展、大胜利”，制定了“到2020年实现销售额5500亿、土地储备超过3亿平方米、解决就业超过200万人”的奋斗目标，结果这一目标提前三年实现。
第六次重大战略决策
2017年，公司启动战略转型。在发展模式上，从“规模型”向“规模+效益型”模式转变；在经营模式上，从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。2017年，公司核心业务利润405.1亿，同比大增94.7%，净利润370.5亿，同比大增110.3%，营业额3110.2亿，同比大增47.1%；总资产达17618亿，同比增30.4%；现金余额2877亿，多项核心数据均创行业第一。同时，净负债率下降近六成。战略转型成效显著。
第七次重大战略决策
2018年，公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策。坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式，坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式。
第八次重大战略决策
2020年，恒大全面实施“高增长、控规模、降负债”的新发展战略，“高增长”是要实现销售高速增长，2020年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿；“控规模”是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；“降负债”是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
