3月28日，恒大在香港发布2011年全年业绩报告，多项经济指标位列第一，规模和业绩再次实现了历史性跨越。

年报显示，恒大全年销售面积1219.9万平方米，同比增长54.7%，全国第一；在建面积3652万平方米，同比增长52%，全国第一；实现销售额803.9亿元（人民币，下同），同比增长59.4%，目标完成率全国第一；营业收入619.2亿元，同比增长35.2%，香港内房企第一；净利润117.8亿元，同比增长46.9%，再超万科；总资产1790.2亿元，同比增长71.4%。

坚持民生地产  定位明确薄利多销

业内分析人士指出，恒大之所以能在房地产调控保持高压态势、市场低迷情况下逆市飞扬、取得理想成绩，在于其定位明确、薄利多销，发展模式适应当前的市场和政策方向。

年报显示，恒大的产品定位都是针对首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结构合理：恒大拥有的187个项目中，中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占15%，与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。据统计，恒大三线城市项目自住比例86%，属于投资者购房比例仅占14%；首次置业比例是64%，二次及以上36%，符合政策导向。

在通过标准化运营与集约化管理将原材料成本和土地开发成本降低以后，本具备较大利润空间的恒大选择了让利于民，在薄利多销的基础上“以量取胜”，市场认可度极高。2011年恒大销售均价6590元/平方米，减去1500元/平方米的精装修，恒大全国房产均价在5000多元/平方米，且大部分项目分布在省会城市，具有高增长潜力，这样的价格极具吸引力，普通老百姓买得起、住得起、住得好，非常欢迎。

恒大董事局主席许家印教授在各类场合多次提到：“恒大的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴（供应商、建筑商）的让利。恒大要少赚或者不赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。

持续高增长  恒大收获充裕现金流

从1997年开始运营至今，恒大共经历了五个三年计划，其中第四个和第五个“三年计划”（2006年-2011年）增速最快，各项经济指标平均增长46倍，其中营业额由2005年的12.7亿元增长至2011年的619.2亿元，增长48倍，集团总资产由2005年的61亿元增长至2011年的1790.2亿元，增长28倍。

2011年，尽管房地产调控重拳频频出击，限购限贷等政策给市场带来巨大影响，但是恒大却在低迷的楼市中持续保持了高增长，主要经营数据均取得了从35%到70%的增长。靓丽的业绩收入，也让恒大收获了充裕的现金流。

年报显示，截至2011年12月31日，恒大账上现金余额达到282亿元，同比增长41.4%，拥有未使用的银行授信额度369.1亿元，总共拥有可动用资金651.1亿元人民币，比2010年同期增加119亿元。与此同时，恒大目前的总土地款为981.7亿元，但是值得注意的是已经支付68%，也就是668.1亿元。需要支付的仅存313.6亿元，且付款期限合理，2012年只需支付110.2亿元，2013年支付139.6亿元，2014年及以后支付63.8亿元，不对公司构成财务压力。

恒大2011年净负债率下半年比上半年锐减7.9个百分点，加之651.1亿元的可动用资金，确保了恒大发展的稳健可持续性。

调控年  稳健发展成主基调

在楼市宏观调控持续深化，房地产行业竞争呈现强者愈强、大者愈大的趋势下，凭借超前的战略布局、高周转运营模式、明确的产品定位、高性价比产品等优势，恒大从2009年上市至今，连续三年超额完成销售目标，连续三年蝉联全国销售面积桂冠。作为目前中国覆盖省会城市最多、在建面积最大的房地产企业，恒大成长性、规模性、盈利性已得到业内的充分认可。

2012年是恒大第六个“三年计划”的开局之年，恒大将计划核心定调为“深化管理，稳定增长”。在8188www威尼斯2011年度工作会议上，许家印教授表示：“恒大第六个三年计划的主题是深化管理、稳定增长，目标是求稳、求增，实现稳健持续增长；任务是深化管理，向管理要效益，同时要拓展商业地产、探讨文化产业并加强队伍建设。”