2003年，当顺驰公开宣称要成为中国房地产"一哥"，彼时的恒大只是一家聚焦在广东省的区域房企。但令顺驰意料不到的是，这位在当时并不起眼的后起之秀，在13年后实现了他未完成的理想--超越万科登上“一哥”宝座。

据10月10日中国恒大（03333.HK）发布9月销售简报，今年累计销售额已达2805.8亿，较万科高177亿，其他多项核心经营数据也力压万科，成为全球第一房企。

过去十多年，尽管出现过顺驰、合生、绿城等挑战者，但万科依然稳坐“一哥”宝座。较万科起步晚12年、上市晚18年的恒大，为何能将老牌霸主拉下宝座？

二十年：从追赶到超越

作为过去十年多来中国房地产行业的标杆，万科几乎是所有实力房企力争超越的对象。除了顺驰、合生创展，绿城中国也在2009年宣称，要在三五年内超越万科。

然而，这些挑战者均铩羽而归。顺驰早已销声匿迹，合生创展十多年后依然徘徊在百亿规模，绿城经历了多次出售股权与项目后跌出房企一线阵营。

正因如此，恒大今年销售成功超越万科，成为中国房地产的标志性事件。

创立于1996年的恒大，起步比万科晚12年，双方实力一度存在巨大差距，2009年恒大在香港上市时销售额尚不到万科的一半。但令人意想不到的是，恒大此后呈现出超越所有同行的高速增长势头，与万科差距不断缩小，去年双方差距不到30%。最终，恒大在今年成功反超，成为国内乃至全球第一房企。

“当然，销售额只是衡量房企实力的其中一个指标，一个指标超越不算真正超越”，分析人士表示，与其他挑战者不同的是，恒大综合实力全面超越万科，这才是其未来稳坐一哥宝座，并持续领跑的最重要基础。

2016年中期业绩显示，恒大总资产、营业额、净利润、现金余额分别较万科高出2876亿、127亿、24.8亿、1401亿，这意味着无论是资产规模、盈利能力还是财务实力，恒大已全面超越万科。

如何让奇迹成为常态

“许家印只用了20年，就将一家只有七八人的小公司做成9个月销售即近3000亿的全球第一房企。奇迹的背后，是恒大战略、管理、产品等多重优势的化学作用”，分析人士告诉记者。

战略是企业发展的基础。许家印曾透露，恒大针对不同阶段实施科学的发展战略，并每三年制定一个“三年计划”，确保企业稳健快速发展。

“以恒大的全国扩张为例，无论是抢占二三线，还是回归一线，恒大都走在了行业的前列，正是恒大前瞻性战略的充分体现”，分析人士表示。

紧密型集团化管理模式、标准化运营模式让恒大建立起强大的竞争优势。“众所周知，恒大超高的周转速度在国内无人能及，项目拿地4-6个月即可开盘，今年上半年新开盘38个项目中，18个项目为当年拿地且开盘”，上述人士表示，恒大团队更是以目标明确、有序高效、执行力惊人闻名，背后正是得益于其独特的管理与运营模式。

此外，恒大产品坚持走刚需路线，通过严格的精品工程标准以及强有力的成本控制，使产品实现高品质、高性价比，且其实施了全国唯一实施全精装交楼及无理由退房举措，大大提振购房者信心，是恒大能迅速抢占刚需市场的重要原因。

作为掌舵人的许家印，更是善于把握市场大势，屡屡带领恒大逆市突围。以去年为例，在市场调整的背景下，恒大斥资450亿从新世界等港资房企手中收购15个二三线城市优质项目，这些项目在今年为恒大销售爆发提供强力支持，再次印证许家印超前的眼光。

据恒大10月3日发布的公告，公司预测2019年销售额将达5500亿，这看似不小的目标，但业界普遍认为，按其近年年均50%以上的增长势头，不排除5500亿销售目标能提前完成。“在超越万科之后，现在的奇迹就是以后的常态，恒大的未来就是不断超越自己”。