——集团系统月度工作全国视频会议举行  许主席做重要指示

1月7日，集团系统月度工作全国视频会议顺利举行。集团董事局主席许家印教授、董事局副主席李钢、集团副总裁和总裁助理、集团部门中层干部、地区公司和下属公司领导班子参加会议。
        会上，许主席对集团公司在2010年的工作给予了高度、充分的肯定，特别是公司在稳健经营和跨越发展上所取得的突出业绩。展望新年度，许主席对集团新发展方针予以明确，即要通过全方位的管理提升，在多个关键指标上实现全面超越。同时，许主席在会上对近期的集团重点工作进行了部署安排。

2010：稳健经营、跨越发展双丰收
        许主席在会上表示，“2010年是集团第五个‘三年计划’的承前启后之年，公司站在国际上市公司的发展高度，集中精力抓发展，千方百计促业绩，在稳健经营和跨越发展上取得了突出的成绩。”
        一方面，公司在项目决策、财务管理等方面都坚决贯彻稳健经营的宗旨。在地标性商业地产等重大项目决策上，公司的投入和运作都是以稳健经营为基础的；而作为一个上市公司，恒大在重视现金流稳健的同时保持了很充足的现金，每个月现金余额都始终保持在150亿港币以上，甚至有的月份达到250亿港币。此外，公司还在资本市场上预留了很大的融资空间。
        另一方面，公司在跨越发展上取得非常好的业绩。公司在2010年全年销售突破500亿大关，并在项目储备、利润、开工面积等关键指标上都实现了跨越发展。“具体在在售项目数量上，我们从32个增加到56个；而在备受关注的利润指标上，公司去年一年的利润，同比前十年利润总额实现成倍增长，这足以代表公司在战略决策上的正确性。”许主席指出。

2011：全面超越 实现各项巅峰指标
        “过去两年，集团坚持‘稳健经营、再攀高峰’的三年计划方针，每项指标都按既定计划得到了实现。2011年是我们第五个‘三年计划’的收官之年，集团具备了实现更大跨越、乃至全面跨越的成熟条件。”许主席在会上进一步指出，“去年我们实现500多亿的销售，主要是来自于前几年的积累。这种积累包括人才、资金和项目等多方面的积累。而在今年，我们更具备了实现全面跨越的坚实基础。”
        对于新年度的发展目标，许主席表示，“集团有实现全面超越的有利条件，同时需要经受住严峻的考验。2011年是集团实现全面超越的一年，这不仅意味着要实现自我的超越，更意味着要在中国地产业乃至世界地产业实现关键指标的全面超越。”据透露，截至目前，集团在全国62个城市拥有121个项目。2011年集团全年合约销售目标为700亿元，全年交楼目标为600亿元。

管理年：狠抓管理、提升水平
        许主席强调指出，“2011年要加强企业全方位的管理，这是全年的主旋律，集团的主要任务就是抓企业管理。要向管理要业绩，要向管理要更大的项目规模，要通过管理实现更大开工面积，要通过管理实现销售额大幅增长，要通过管理产生更高的利润效益。”
        “企业管理跟不上，企业品牌要受损失，公司要通过全方位的管理提升，尤其要在工程管理、预决算管理、质量管理、人事管理等领域提升管理水平。”许主席进一步表示。

现阶段：落实重点工作 共度欢乐春节
        同时，许主席还对近期的重点工作进行了部署，要求集团各职能部门和各地区公司要切实做好项目开工、工程建设、项目拓展、项目交楼、工程款支付、管理理顺、春节安全防范等春节前的重点工作。
        在工程款支付上，许主席明确提出三个原则。“第一是要在春节前完成所有工程款项的支付，一分钱也不欠任何人；第二，如果哪个合作单位有困难向我们申请援助，一经审核就可以援助他；第三，我们要必保民工工资的及时发放，一个人一分钱都不能少。”
        在会议最后，许主席代表董事局预祝全体员工新春愉快，并希望拼搏一年的公司领导和普通员工能在安排好工作的前提下，多安排几天休息，共同度过一个欢乐的春节假期。