本报讯   冬天来了，季节的、经济的，两股寒流一并袭来，如何“过冬”已成全球热议的课题。当大部分企业还在犹豫彷徨乃至御寒无方时，恒大地产集团业已成功掀起一场“强身健体、内外兼修”的“暖冬战役”，增强了自身竞争力。
         作为一家有预见性和责任感的现代化房地产企业，许家印主席指导下的恒大积极实施一系列“暖冬”计划：以历年秉承的优良传统和企业精神指导成本控制管理和提升产品“性价比”，进一步提升品牌价值，加强人才梯队建设，先于同行业者掀起了“暖冬战役”。
         恒大成功御寒、冬季畅游的领航者姿态，也为全行业送来了冬日暖阳，使中国楼市在这个冬天，并不太冷。

战术一：精神指引  全员奋进
——弘扬企业精神，全体恒大人都不畏困难敢于拼搏
         “艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”是恒大在多年发展中形成的企业精神和优良传统，十余年来，恒大在创造辉煌业绩的同时，也迸发出强大的精神力量，积聚了丰富的精神财富，其内在力量始终激励着每一位恒大人以更昂扬的斗志不断谱写恒大跨越式发展的新篇章。
         在当前新的经济环境下，许主席多次在重要场合强调要持续发扬艰苦奋斗的企业精神，把恒大优秀企业文化贯彻下去、发扬光大。为此，公司近日还将许主席近年来对企业精神方面的讲话进行归纳整理，体现出管理者判断的超强预见性和重大意义。
         许主席的讲话精神为公司的新发展指明了方向，极大调动了员工的积极性和创造力，使员工的个人目标和企业目标达到高度一致，使员工不畏艰难敢于拼搏，与企业同呼吸，共命运，结成利益共同体和命运共同体，使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。

战术二：强化管理 开源节流
——不断加强成本控制管理，企业“理财”从细节做起
         在新的形势下，集团开展了“保质量、增效益、降成本”活动，要求集团系统建立科学、系统的项目开发成本控制体系，从产品设计、工程建设、招标采购、行政办公等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
         集团各部门积极响应董事局号召，掀起开源节流的高潮。恒大设计院表示，通过标准化设计及优化设计，严格有效控制建设成本；招投标中心则注重分析投标企业盈利临界点，通过按企业规模投标相应项目，避免大企业做小项目形成成本增加，同时采取签约双方高管直接联系，避免中间环节对成本的影响；工程管理中心表示在项目决策和实施的各个阶段采取措施，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节中。恒大材料设备采购公司则表示针对合同部提供的供应商名录中未曾降价的供应单位进行降价谈判以降低材料采购成本；由合同履约部、采购部和信息部等建立市场价格监察体系，密切关注原材料市场的价格走向。
         不仅如此，公司通过OA系统向全体员工发出成本控制、开源节流倡议书，得到了全体员工的热烈相应，积极为公司献言献策，截至11月20日已收到各类合理化建议数百条，许多科学合理、可操性强的建议有望会对提升集团成本控制体系有深远的作用。无论是行政办公，还是工程项目，在新一轮的强化管理、开源节流中，经营成本、管理成本都得以大幅度下降，为全国项目在品质保障的前提下提升高性价比，奠定了基础。

战术三： 加强营销  适度经营
——加大营销力度，科学调整经营计划
         目前，房地产企业首要任务就是科学调整企业整个经营计划，全力促进楼盘销售，并形成良性现金流，实现企业可持续发展。
         恒大根据市场营销情况，合理调整项目工程建设计划，尤其在开工面积及竣工面积方面进行调配，使资源使用最优化，把好钢用在刀刃上。目前，公司楼盘销售工作有条不紊，项目建设进度合理科学，达到了产品热销和工程进度双赢的目的。
         在营销方面，恒大全面加强楼盘销售力度，以高性价比产品调动市场刚性需求，并开展一系列深度营销举措，更加关注客户需求，从市场出发，实施科学合理的价格策略，并不断拓宽营销渠道，推动以老带新，达到营销目标。
 
   战术四：强化队伍  优胜劣汰
——企业内部人才优化配置，建立以业绩为核心的考核制度
         人才是企业发展的动力和核心能力，恒大从发挥人才能动性创造性、加强人才储备、建立绩效考核机制等方面创新思路，为企业长期可持续发展创造“源头活水”，构筑人才战略高地。
         在发挥人才能动性方面，恒大营造良好的企业环境，为优秀人才提供了更广阔的空间和更多机会，以良好的激励制度，尊重员工的劳动，激发职工的干劲，让员工以成为企业一员而光荣，并愿与企业共同成长与壮大。
         在人才储备方面，一直坚持以高标准严要求引进优秀人才，入职恒大必须为本科以上学历，具备5—8年以上工作经验。并通过接受应届毕业生储备人才，目前，恒大在全国23所重点高校组织2009年应届毕业生校园招聘会，吸引众多优秀毕业生加盟恒大。
         在内部人才管理上，恒大建立了以业绩为核心的考核制度。通过“失职问责、三不放过”，全员计划考核、季度全员综合考评排名等多项措施，达到加强企业内部人才管理，鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、优胜劣汰的目的。对业绩良好的干部及员工给予加薪、升职等奖励，对于完不成工作目标，能力水平达不到要求的干部给予降薪、降职甚至辞退的处罚。目前，公司开始实施新的绩效机制，以考核结果为依据，能者上，庸者下实现人才优化配置。
         市场有道，物竞天择，在这一场挑战和机遇的交集点上，恒大已然用稳健的激情和超强的实力，用四大战术为自己打造出来一个“暖冬”的小环境。恒大潜心打造品牌形象，点点滴滴保障项目品质，以成本控制和品牌企业结合来锻造符合普罗大众真正需求的高性价比产品，获得了市场的高度认同。经过这场难得的洗礼，一支国际化地产航母编队，必将进一步破浪远航。