时间：2011年6月25日

夏海钧总裁：各位新闻界的媒体朋友，今天很开心聚集在一起，内地港澳地区的记者媒体都来参与，有财经、娱乐、文体各方面的记者，300多个单位，600多人，今天下午应相关的媒体和记者的要求，大家进行一个轻松的交流，问题可以涉及到恒大的各个方面，今天参与交流的有：

8188www威尼斯董事局主席许家印教授

8188www威尼斯董事局副主席、总裁夏海钧博士

8188www威尼斯执行董事兼财务总监谢惠华

广东恒大女排主教练郎平指导

恒大经纪公司董事长吴雪丹

恒大唱片公司董事长马骏

恒大电影公司董事长郭可平

下面的时间交给媒体。

央视体育：刚才恒大的员工带我们参观了酒店后面的六块场地，是否就是这六块了，是否意味着恒大有更大的雄心打造基地。今年恒大买了很多的球员，以后是否还要靠引援来维持球队的提升，还是向阿贾克斯一样培养自己的球队？

许家印主席：足球方面我们会持续的投入。搞好球队要有好的教练和运动员，没有好的教练和运动员是搞不好的。有了好的运动员和教练员，但是没有好的管理，严格的管理，赏罚分明的管理，就不会形成俱乐部的文化，一定是好球员、好教练、好的管理，好的文化才可以管理好。

大家都认为恒大拼命的挥舞支票，我认为即便挥舞支票，好的球员也不一定来。我们是按照千万级球员转会的标准，我们希望通过引进球员可以带动国内的球员共同的成长，同时提高俱乐部的实力，有了这个基础之后，以最快的时间和速度形成球队的战斗力。

我相信有了恒大严格的管理层，无论是什么样的明星，都会规范的去做，有法必依，违法必究。例如基地建设，目前有两个基地。下一阶段，我们专门开足球基地的开业仪式。这个基地是度假式训练基地，还有一个基地是广州周边，就是御景半岛，队员在御景半岛的五星级酒店居住，吃的是五星级酒店的餐饮，还有营养师，其他的运动设施、配套设施都是酒店提供。这是球队基地建设方面。

关于少年和儿童足球方面，我们一直抓的比较紧。公司目前有五个队，一队、预备队、U10、U13、U15等球队，一队、预备队都是我们直接管理的，产权是非常清晰的，U10、U13、U15因为涉及小球员读书，我们出资，由政府的相关部门管理。公司在欧洲加快推进少儿足球出国培训的计划，甚至还会赞助中国足球圈，或者是推荐优秀的足球运动员出国培训，目前是有这方面的计划。

央视体育：恒大给我印象最深刻的就是要做就做最好的，请问你怎么看待万达回归中超这个事情？

许家印主席：要做就做最好的，恒大做事是不管别人怎么做的，这也是我的性格特点，别人怎么说，我们是不管的。有人说我们挥舞支票，我们是不管的，我们是有自己的目标，就要按照我们的计划一步一步的去试试。

我认为更多有实力的企业进入足球，无论是万达还是其他企业都很好，都对中国的足球是有帮助的。一提到足球，没有大量的投入就没有产出，有投入就一定会有产出的，但是没有投入的话就一定没有产出。恒大还是有能力投入的，国际顶级的外援身价达到14亿元人民币，梅西就达到了14亿元人民币，这是一个什么样的概念，中国众多的俱乐部加起来也无法达到14亿元，这就说明中国和国外的差别，投入的差别要不断的缩小，小到一定的程度，水平就会提高了。

明报财经：我记得夏总说每个月的增长都是环比增长，昨天报纸上说恒大要大干50天，要完成半年的目标，目前完成了多少？

许家印主席：企业的发展是有计划和目标的，去年年底的时候有56个盘销售，销售额是502亿元，今年要截止上半年6月30日会有七八十个楼盘销售。当然不是一个指标，我们有很多的指标，要按照计划不断的实施，今年下半年还会开很多盘，并不是说因为有压力或者是吃力就要大干50天，公司发展更加健康和顺利的时候，公司内部也要不断的鼓舞干劲和士气，就像战场上当兵打仗一样，要战前鼓舞，就像恒大球队一样，就呈现了恒大管理和精神。前天晚上我跟李章洙吃饭，他是韩国人，他说许总我们的球队的管理是奖罚分明，从严管理，有好的企业文化，球员之间是非常团结的，一心一意的踢足球，将恒大的文化充分的发挥出来。说大干50天，既是计划，也是目标，我们在年初、年中、年底的时候都会有类似的计划。

明报财经：夏总在一次发布会上提到，恒大要从3月份开始环比都在增长，从现在到年底是否可以持续增长？

许家印主席：去年4月17日国家出台了最严厉的宏观调控政策，几大开发上都有所波动，只有恒大是同比增长，6、7、8月份都是同比增长的，一个企业能够实现环比的增长、同比的增长，我认为是企业的核心。但实现这个核心，包含了多个方面，例如产品的品质，产品结构的设计，全国的布局，超前战略性的布局，这是综合性的问题，包括营销策略。

今年大家都知道，从年初开始到现在，国家出台了众多的宏观调控，而且调整的密度非常大，但是我认为中国的房地产业还是在健康发展，健康不一定是坏事，房价飞涨不一定是好事。今年我们实现了同比环比的增长，2月份销售额是45亿元，3月份销售额是55亿元，4月份的销售额是61亿元，5月份的销售额是77亿元，我相信还剩几天，6月份还能实现环比和同比的增长。下半年平均每个月有11到12个楼盘新开，下半年我们相信也是同比和环比都是增长的。

我感觉恒大的销售增长是比较高的，虽然去年销售额是500亿元，今年销售目标是700亿元，增长的目标是很大的，如果销售好的话，不排除上调全年的销售目标。7月10日要公布6月份的销售业绩，起码这个月不能公布，我们会根据销售情况公布，是否调整全年的销售业绩也要在7月10日或者以后公布。

明报财经：最近很多房企建安成本增长很快，恒大是怎样情况？

许家印主席：恒大全国的量是很大的，以木门为例，中国最大的木门企业中有三家为我们提供产品，市场价格上下浮动在5%以内，我们的价格是不变的。如果超过5%或者是10%、20%的话，双方就一起来协商，尽管在目前的情况下，我们的价格有部分调整的，有的向上，有的是向下的，我们跟他们是几年签订一次合同的。

第一财经日报：第一个宏观的问题，今年国家上半年的宏观调控是比较严厉的，到目前为止，宏观调控的效果是怎样的，下半年的宏观调控政策的走向和市场的走向是怎样的，您的判断是怎样的？第二个问题是微观的问题，下半年是否有股权合作或者是新融资的需要？

许家印主席：我认为目前国家的宏观调控，目前已经达到了效果，全国的房价目前是比较稳定的，企业的发展是常态和稳步的。下一步的宏观调控就需要问一下温总理。

恒大的资金是充裕的，基本上是不缺少资金的，因此不需要发债。我们有两个项目是跟郑裕彤先生合作的，其余的项目是100%自己的，我们有很多的流动资金，没有必要将项目转让。恒大在6月20日左右帐面上的现金余额是230亿元以上，到了月底的话估计会更高，因为我们有很多项目在售。

我这个人“报复心”很强的，上市的时候，很多分析师说我们的项目很好的，但是是以零来计算的。因为2008年到2009年上市的时候有很多的事情，要通过上市体现我们的价值，而价值就需要战略性发展。

当时我们拿启东这个项目是在2007年，我们要在上海从西往东走，坐轮渡过去要4个小时，而且是沿海的，这是有风险的，这里的土地是填海来的，如果要来一个潮汐，就可能将土地淹没了，就会全部变成了零。恒大是战略性来做的，别人是两个队伍来做，我们是八个队伍来做，因此我们早期发展的时候就有战略性的发展，填海项目是根据国家海洋法的规定来做的。

当时我们选择启东的时候，上海到启东的沿海大桥还没有贯通，只是双方在论证的阶段，我们做了市场的调研，认为项目可行，就将这个项目拿下来了。当时的目的就是实现可持续的增长。

香港经济日报：恒大在香港一年有12次月报会，一年见媒体也是非常多的。我想问的是，恒大这样做透明度非常之高，这是否只是为了吸引投资者？

许家印主席：比如在足球上，我们就提出要尊重裁判、尊重对手、尊重球迷。恒大是全方位的发展，我们是尊重政府，也尊重竞争对手，不要说企业做大后就不尊重各行各业的伙伴了，这是恒大的企业文化。刚开始的时候，我们就尊重各方，这也是和谐社会的内容。而保持高透明度，我认为体现的是对投资者的尊重。

环球企业家：您的演讲非常的有激情，现在房地产的几位大佬都退休了，王石深造了，任志强退休了，您是如何保持这种激情的，经纪公司和唱片公司都成立了，是否要跨行业发展，您是否会为今后的发展做准备？

许家印主席：实际上还是有很多人是这样做的，夏总和我自己，一到周末、节假日都是我们开会的大好时机，每个月的第一周的周末是开上个月的会议，一般都是早上开，一直开到半夜甚至是凌晨。

恒大的员工我是最喜欢的，也希望投行来恒大看项目，深入到恒大的分公司，深入到恒大的总部跟员工交谈、跟部门经理交谈，通过深入的了解，他们知道恒大人，从老板开始到具体的岗位员工都是工作狂。这就是恒大的文化，恒大的文化精神就是艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。

我是出身于贫寒的地方，所以我做了老板，大概四个月左右以后，公司还没有多少钱的时候，我先拿100万元回到家乡建了一个小学，为什么？因为我小的时候在家读书是印象深刻的，当时学校里只有不像样的课桌，房屋也是没有窗户和门的，一下雨的时候，房屋里面就漏雨，下面都是水，我做的第一件事情就是改变了老家的学校。

老家读高中需要走四十公里，我是河南人，当时我们那里好的玉米和高粱都捐献给政府和国家了，剩下的就是地瓜干。夏天的时候只能吃地瓜，没有菜就用盐水泡葱花，这就是当时吃的东西，条件是很辛苦的。高中毕业后到处找工作，当时一个月15元的工作也找不到，也没有出路。后面考上大学没有钱，国家给了助学金才将大学读完。

所以我们这一代人特别注重感恩。恒大起源于广东，我们是在广东发展起来的，因此离不开广东的支持，因此恒大要有高度的社会责任来做公益事业。清远的很多山区是比较穷的，真的是一家四五口人盖一张被子，因此我们想将深山老林的居民搬出来，因为在山区的话是有泥石流的，不搬出来是不安全的。贫困山区低收入者的危房要进行改造，因为这些房屋已经不能遮风挡雨，因此我们做慈善和公益是发自内心的，我们的社会责任感是很强的。

恒大为什么要做足球，恒大就这么大，有这样的实力，世界的足球发展的很快，国奥队连冲击亚洲的实力都没有了，因此恒大有这样的责任感发展足球，我们这一代的人要感恩。

第二个意思就是珍惜，珍惜自己，有的时候说辛苦，谁不知道辛苦，我现阶段完全可以享受了。前一阶段到欧洲旅游了15天，这是我第一次出国旅游。恒大的企业文化是老板为首艰苦创业，公司做到一定的程度，发展起来很不容易，这个时候应该抓住大好的发展机遇，将公司做得更好，更强。

对于中国的文化产业，我认为是非常可待挖掘的，前景是好的。未来的十年、二十年是朝阳行业，包括地产行业也是朝阳行业的。为什么要介入文化产业？因为中国的文化产业占经济总量只有几个点，但是在发达国家，文化产业占GDP的比重是30%，这说明中国的文化产业未来的前景是非常好的，恒大在目前是探索性的进入文化产业。我们在文化产业布局，成立恒大文化产业集团，这个集团下设五个文化产业公司，一个是恒大电影公司、一个是恒大经纪公司、一个是恒大唱片公司，还有就是恒大动漫公司，恒大院线公司，当然我们还有歌舞团等等，都是属于文化产业的。

我们是试探性的介入，积累经验，积累人才，随着产业的发展，我们会大力发展，这是从战略的角度出发。恒大文化产业还没有亮相，是想等扎实后再亮相，恒大的特点是要么不做，要做就做成最好的。相信我们在文化产业，对外发展的空间会很大。

例如院线，目前在全国有200多个楼盘，每一个楼盘都有恒大剧场，大概有6—8个屏幕，200个楼盘就是1200到1600个屏幕，我们不做则已，一做就是1200—1600个屏幕，院线方面我们还是有一定的经营能力的。

社区有大的会所，每个社区都有商业文化中心，第一层是商业，第二层是文化，第三层是恒大剧场，这也是社区的配套，充分的利用恒大的优势来发挥文化产业院线的优势。如果做起来的话，目前还没有哪个企业有上千个屏幕的规模？因此我们发展院线是有基础的。

其他的就不用说了，恒大电影公司，这是很简单的，就一个董事长，剩下的都是制作总监，大的电影导演恒大请过来，让他们做制作总监，每个导演过来就是独立运作的，就像一个工作室一样，就像恒大排球郎导说得算，恒大足球就是李章洙说得算。如果有三个导演或者是十个导演，导演之间都是项目负责人，相互独立的，这方面今后再披露。

足球报：据说恒大要引进千万级的球员，也传闻开始与教练接洽，请透露一下具体细节？同时富力也要成立自己的足球队，而且主场会在越秀山，您怎么看？

许家印主席：富力的两个老板买球队，就是我给他们做工作的。你买一个球队，我们一起将中国足球做起来。他们就说，我们买了球队后，你要借几个球员给我，我说没有问题，前天我们还打过电话。

关于教练的问题，我跟李章洙合作的很好，他跟我的特点和恒大的管理是比较吻合的。李章洙是非常正直的人，作为俱乐部的主教练来说是非常重要的，否则就管不好球员，而且他这个人很敬业，他跟队员相处的比较融洽，也很敬业。他的管理也是很严格的，他的特点是比较吻合恒大的管理。

我们当初请李章洙的时候，夜里三点钟谈好了就签字，第二天下午就换教练，更换教练还导致很多的风波出来。现在说换千万级的教练过来，起码我没有听说过，这方面是没有的。

外援方面，我也给大家报一点料，我们是准备引进千万级的球员，目前还在谈。今年年初引进外援的时候，我定的目标是7个亿，我要求一千万欧元一个外援，到了欧洲以后，根本买不到这样的球员，因为他们不来，我这么说的话，财经记者就吓了一跳，我们投了7个亿。实际上去年足球俱乐部赚了77万元，这是不容易的。

足球报：这个帐是怎么计算的？

许家印主席：挣钱回来，交完税之后就是净利润。比如有电视台给我们转播，我们就拉了很多的广告。比赛的时候，广告牌有几层，这就是恒大的风格。老板说了，要么不做，要做就做好，最起码现在是盈利的。

例如郎平指导在中国排球机制还不够完善，运动员不能自由转会的情况下，我们获得了常规赛冠军、联赛亚军。

恒大足球俱乐部跟别人是不同的，别人无法赚钱，去年我们赚了77万元，去年成立的时候我就说，不给俱乐部盈利的指标，但是内部是有管理的目标，给他们也很大的压力。去年刚开始接手的时候，在越秀山打比赛是1万多人一场，现在搬到天河体育中心，每一场的上座率是4万以上，门票价格还是一样的，但是吸引了很多的球迷，球迷多了，球票收入就多了，先有鸡后有蛋，先投入后产出，这就是战略准备。

例如皇马8月份跟我们有一场比赛，两场比赛收入是6000万元，他们有专业的公司专门做这个事情，邀请我们来参加，也给我们钱，我们参加这个比赛，他们是要给我们钱的，但是票一张也不给我们，我们要票的话，就要拿钱来买。如果恒大打的好的话，要经常跟亚洲其他的队比赛，上座率高了，直播多的话就有广告费了，我们要先投入后有产出。

足球俱乐部第一年可以亏，第二年要持平，第三年要赚钱，去年投入了1亿元，但是去年赚回来了。我的目标第一年如果要亏损的话控制在千万以内，但是没有亏损。例如投入俱乐部三千万或者是五千万，但是给恒大打了很多的广告。

外援方面是千万级欧元作为标准的，目前谈的非常艰难，在欧洲踢球的球员年龄是28岁，转会费是1亿元，踢三年，30多岁了，就退役了，转会费白出了，因此我们要求球员要年轻，将来可以卖出去。例如我们请了穆里奇，巴西的足球队来广州出价700万美元要穆里奇，我们说不卖，我们跟穆里奇说，如果想走就走吧，但是穆里奇说不走，当初350万美元我买的，现在可以卖到700万美元，而且是比较年轻的，才25岁。

总之就是，我们会围绕着恒大的目标，要获得亚冠冠军，如果没有好的球员就不会有好的成绩。

上海证券报：我问非地产业务和地产业务关系的问题，我想知道恒大多元化发展的最终目的和目标是什么，您刚才讲了一些内容，非地产业务服务于地产业务的方面，有没有考虑到更大的设想？目前做旅游城，未来是否会做影视城、足球城，让足球基地和影视基地辐射周边的地产，这是大的运筹，您是否有类似的想法？

商业地产方面，很多开发商都在转型做商业地产，旅游城的创意是否也是商业方面的想法，这些方面是否有更多的想法可以介绍？

许家印主席：我们的主业副业的规模相差是很大的，例如主业今年要达到700亿元，有人猜测恒大今年会达到1000亿元，实际上我们在其他行业投入的资金是百分之零点几的概念，我们涉足的行业例如体育，体育是社会责任的履行，而且会带动我们的品牌效应。文化产业是我们未来10年、20年、30年从战略高度深入考虑的，涉及到这些行业，例如拍摄一部电视剧是2000万元，你们想象一下跟地产的销售1000亿元的差距是不成比例的。

上海记者：恒大是否会在上海和长三角布点和发展？

许家印主席：上海并没有忽略，我们内部认为上海都要发展，北京、上海的项目是比较少的。浙江、福建等少数几个省没有进入，包括台湾，也就是六、七个省没进入，其他的省都有进入发展。

上海记者：未来的计划是怎样的？

许家印主席：今年就要找机遇，我也希望北京、上海有大量的机会，我们也希望找到有代表性的地块。我们启东这个项目也是靠近上海的，提出的是“背靠大上海、面向全世界”。

记者：赵本山到了现场，恒大文化公司跟本山传媒有哪些合作？

许家印主席：赵本山来是免费的，他们是以朋友的身份来捧场的。

记者：本山传媒跟恒大文化公司是否有合作？

许家印主席：恒大文化公司是8188www威尼斯全资的子公司。还没有合作。

记者：旅游地产今后是如何发展的。

许家印主席：旅游是一个大的行业，涉及到很多的消费，例如开车消费，也有度假消费，会吸引人流。

南方都市报：问一个关于足球的问题，您提到派小球员到欧洲培训的计划，是一个战略性的构思，还是已经有具体的步骤和具体的进展程序，是否可以具体介绍一下？

许家印主席：战略性的计划和具体的计划都并进，都在推进，本身是战略性的计划，目前也在实施。

南方都市报：跟哪个俱乐部谈？

许家印主席：太细的问题，我就不过问了，目前正在推进之中。

深圳报业集团：恒大收购了深圳建设集团，许总在深圳地产是否有宏观的战略发展？

许家印主席：深圳项目收购后，班子和管理都是延续的，下一步跟其他的27个分公司都是一样的，也是正常的经营，找到项目后是跟全国的公司进行对比，前两天我们在东莞以深圳公司的名义竞拍了一块土地。

观点地产：延续您刚才的问题，我前两天看到新闻的时候，我看到恒大投资电影《建国大业》，你们是如何考虑的？

许家印主席：我们占了2%的比例，这个项目我们投入了180万元，希望有所收获。文化产业对外公布的时候，我们会公布一些消息，包括电视剧的拍摄，电影制作等等，还有跟谁合作等等问题。

观点地产：许主席前十年您感受最深的事情是什么，下个十年您认为难度最大的问题是什么？

许家印主席：前十年发展壮大，比较辛苦，后十年条件更好，机会也是更多。

上海证券报：对下半年的楼市大家有两种看法，一种是下半年可能会出现政策的拐点，可能会放松宏观调控；还有一种观点，下半年会出现市场的拐点，量价一起下跌，对于这两种观点您怎么看待的？第二个问题，前几年恒大进军二、三线城市，在所有房地产业中抢占了先机，今年宏观调控日趋趋紧的状态下，恒大开始向下一个产业进军，进军旅游业，是否意味着恒大地产又开始新的战略？第三个问题，恒大有众多的分公司，但是没有上海分公司，对于上海您是做何打算的，谢谢。

许家印主席：关于政策层面的问题，我是没有发言权。对于房价比较高的一线地区，老百姓的意见比较大，我认为中国的二三线城市房价还是比较稳定的。我认为市场的供应量如果跟得上的话，房价还是比较稳定的。现在的政策是不允许外资和外国人购买的，全国部分城市实行了限购，不允许购买多套。对于真正要购买房屋的人，就是刚性的需求，我认为目前还是存在的，房价比较高的地区，我认为已经无法继续上升了，但是二、三线城市的价格是比较低的，只有几千元。

房价上升还是下跌有很多的因素。至于说国家的政策“限购”等等，是否会扩大到三、四线城市，我认为也有可能，首先是拓展到经济发展好的三、四线城市，但是对于房价并不是很高，经济不是很发达的城市，我认为这种可能性不是很大。对于恒大的影响，每个城市都有刚性需求，我们的产品也是符合这些城市老百姓的需求，因此我们提前进入二、三线城市的效果目前就显现出来了。这些城市有需求的群体，对于恒大而言是吻合的。

我们一直期望北京有机会可以进入，但是目前一直没有这样的机会，我刚才说了，如果真的房价降下来，有这样的机会，我们会进入的。

第一财经：许总说自己15年没有放过假，前段到了欧洲旅游，谈一下自己的感受，选择这样的时机到海外，是否有投资的计划？

许家印主席：我和一帮朋友到欧洲走一走，看一看，买一下红酒和增长一点知识。

第一财经：对于时间的分配，那一方面占的比较多，跟我们分享一下。

许家印主席：我个人除了睡觉，其他的时间都是在工作。

第一财经：一天睡觉的时间有多少？

许家印主席：我每天起码工作13个小时，包括周末。夏总刚来的时候，他从欧洲过来，还不相信，天天加班和开会，还产生怀疑，他来了以后，经过多次的查岗相信了。

环球杂志：刚才有一个问题您没有回答，您每天都工作的时间很长，都在公司加班，您去旅游，公司管理方面是怎么做的？

许家印主席：我去欧洲旅游，大部分的工作由夏总负责，我离开十几天公司照常运作。需要找我的，他们会打电话给我。我们的管理模式设计的很好，标准化、集约化的管理模式，这种模式允许我出去，夏总负责，下面还有18个部门，几千名总部员工做管理，我们的专业基础和管理的经验是非常丰富的。我这个人是比较勤劳的，不干活就难受，你说我不管的话，也是不会的。

记者：国际投行都是看空中国的房地产企业，也有中国专家是反对的，而且我看了投行看空的理由是调控下资金紧张，不好卖。恒大目前超过230亿元的现金，您是如何看待目前整个开发商的现金流的问题，您是如何看待国际投行看待中国楼市的观点？

许家印主席：我们是大的企业，我认为对于大的企业来说，不找银行是假的，我们也会找银行。大的企业健康良性的发展是没有问题的，但是目前的宏观调控对中小企业的影响是比较大的，而且银根收紧，有的银行批了钱后，还要分三次放贷，加上小企业的产品和结构不丰富，项目也比较小，加上品牌比较小，风险也比较大。小企业影响比较大，大企业影响比较少，我是这样看待的。

国际投行对于中国房地产的看法，我认为过于悲观，我认为中国政府对于中国经济的把控，调控的能力是适度的，也会很好的把握，不像前几年一下子上去，一下子降下来，目前把握的是比较好的。

国的房地产我认为是比较稳定的，大的企业发展也是比较稳定的。

记者：您在足球上是否有打算，这辈子打算花多少钱？

许家印主席：这就难说了，有了目标以后，要么不做，要做就做最好的，一定要达到目标。之前说了先有鸡还是先有蛋的问题，我们是先投入后有产出。现在我认为，恒大足球方面，发展是很好的。全国老百姓都知道我们发展足球和排球，反过来也促进我们的企业发展，大家都认为我们搞的好、有品牌有保障，就会购买我们的房屋，因此不能用金钱来衡量足球事业，再说，去年足球还获得了77万元的利润。

央视：明年投入足球的估算是多少，因为您说今年投入7亿元。

许家印主席：我认为明年投入会减少。

央视：为什么？

许家印主席：因为外援结束了，投入自然会减少。

央视：国奥在阿曼打输了，打亚冠除了外援外还有很多的工作要做的。

许家印主席：我坚信一点，如果两队力量对比悬殊的情况下，也不会受到太明显的影响。

央视：如果夺得了亚冠，您是否会觉得以后就没有意思了。

许家印主席：获得了亚冠冠军后，就可以参加全世界的比赛了，我们的目标是不断提高的。